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  云南昆明融合媒体平台
 编号:Pro2018102610359
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云南昆明融合媒体平台

1.1 全媒体内容汇聚平台业务定位

全媒体内容汇聚平台建设是电视台融合媒体业务发展的先锋,平台建设必须解决好的三个方面问题:一是全面采集社会热点及地区主要新闻作为媒体内容的补充;二是如何高效的利用现有资源丰富融合媒体平台内容;三是如何利用网络聚集用户,提升媒体影响力。

依托于视台的地域属性、公信力、影响力、政治定位、社会地位,遵循以用户为核心,以运营效果为导向的思路,特提出将全媒体内容汇聚平台建设成为一个以移动内容生产运营为核心的新媒体形态,实现全网络信息的及时采集利用,实现轻量级移动端APP、微信、微博社交平台的整合,打造全平台、多元化的融合媒体发布体系,以达到帮助电视台提升传播力、影响力,并充分为获取规模化营收的目标做好平台支撑。

1.2 全媒体内容汇聚平台建设规划

基于以上分析我们理解项目建设目标:要求利用先进的互联网思维,采用行业领先技术,为电视台打造一个以融合媒体管理为核心的全媒体内容汇聚平台,利用多种工具及手段,实现全媒体汇聚、统一平台生产、为全媒体发布预留扩展空间,基本结构如下:

1.2.1   采用混合云构建统一管理平台

采用云计算、大数据等新技术,打造以媒体融合为中心的云管理平台,构建内容中心、用户中心来实现统一的运营管理。实现对现有基础设施平台的兼容及水平扩充,以保护过往投资。

1.2.2   建立全媒体内容汇聚平台

以云管理平台为基础,搭建全媒体内容汇聚平台,实现:

l  互联网信息汇聚;

l  媒体内容整合(直播、直播收录、媒资通道、EPG);

l  文件上传;

l  PGC(直播、视频、图文)内容的回传;

l  外围内容整合:UGC群众爆料、第三方(党建、影视、资讯);

l  电视、广播及网络信号实时的收录、拆条、编辑;

l  为台内系统接入提供接口等。

1.2.3   建立多元化业务管理系统

以云管理平台为基础,建设面向互联网生产的多元化业务管理系统,实现对汇聚到平台上的各种媒体文件进行多元化的业务管理,包括:基于B/S的音视频实时收录拆条快编、图文编排、广播电视的网络直播、两微一端接入、移动手机直播及专业设备直播发布等,以满足电视台多元化的媒体业务应用。

1.2.4   初步构建多渠道、多终端发布系统

以云管理平台为基础,建立能够根据不同媒体类型的特点进行管理及发布内容管理系统,发布渠道包括APP、微博、微信、网台及其他短视频及直播平台,支持对接电视、手机、PC、平板电脑等发布终端。

并为多渠道、多终端发布系统更新迭代预留扩展空间。

1.3 融合媒体平台建设规划

1.3.1   完善多渠道、多终端发布系统

以云管理平台为基础,发布渠道包括APP、微博、微信、网台进行迭代,完善电视、手机、PC、平板电脑等发布终端。

建成集电视、网站、报纸、手机等为一体化终端平台,并为此进行一体化的内容设计和生产,而不再将每个终端视为各自独立的媒体,单纯进行内容设计和生产。不管是记者,还是通讯员,所有传来的信息,都通过组合信息终端平台发布。这个系统支持文图、音视频、短信等多种信息录入和远程写稿。全媒体采编中心人员可以共享这个平台,采编中心在平台选稿、分发稿件。

1.3.2   建设面向融合媒体的全媒体内容中心

搭建起六大信息存储仓库,即:文字数据库、图片数据库、音频数据库、视频数据库和历史资料库、成品稿库等组成的多媒体数据库,努力使其成为区域性、专业化、多媒体的数字信息服务平台。

1.3.3   连通现有业务系统的接口

对接现有业务系统主要有新闻、制作、播出等系统,通过统一接口服务,实现与其它业务系统的媒体数据传输、交换等功能,同时为业务系统提供统一内容入库、内容制作、对外发布等内容相关服务。

1.4 融合媒体大屏指挥系统建设规划

1.4.1   建立融合媒体大屏指挥系统

以全媒体报道指挥系统为窗口,针对重大活动、突发事件及日常新闻等宣传报道,建设融合媒体生产的指挥大厅,进行传统渠道与其他渠道的的统一调度指挥机制,对融合媒体新闻的生产进行管理和监控,包括融合媒体新闻的统一策划、节目生产的统一调度、融合媒体新闻的统一运营等。

线索跟踪

首先某个事件发生引发整个全媒体生产流程,采编中心对该事件进行分析研究,确认事件选题,其次进行任务分配,最后进行内容筛选、节目收录和记者采编等工作。

选题策划

进行统一报道部署、统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件,全媒体运作。把各个业务板块进行合并,并具备跨平台、跨网络的发布运营能力,一次生产多次包装发布,从内容层支持跨媒体组合编排,实现视频、图文交叉叠加,最终形成全媒体平台的全方位立体资讯服务发布体系。

生产调度

借助科学的质量评估体系和高效的资源共享体系,建立相应的流程优化体系:

重点是要注意在舆论监督的客观驾驭和突发事件的快速反应以及新闻传播的第一时效上强化管控,做到重大事件不缺位,重要事实不失语,更不能失真。

按照抓住要害岗位、稳住业务骨干,实行编内编外人员绩效考核办法,根据电视、广播、报纸发稿数量按月发放稿费,网站或其他终端发布,可每周定期收集点击阅读量,实行按量论价,提供相应报酬。

结合广播、电视、网站、报纸以及微博微信、移动终端等媒介的不同传播特点,分别制定出符合其有序快速传播的生产流程规范,并将其图表化大屏公布,以便贯穿实际工作中的各个环节。

 

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